Audit Management Performance


Les dirigeants de petites et moyennes entreprises sont souvent confrontés à un événement imprévu, une situation nouvelle, une contrainte externe ou interne, pouvant porter préjudice à l’entreprise, perturber son activité, freiner son développement ou altérer sa performance.

Absence ou départ non anticipé d’un manager ; changement de réglementation ; contrainte imposée par un tiers ; événement perturbateur de l’environnement économique et du marché sont des exemples auxquels vous avez peut-être déjà été exposé.
En outre, en dehors de ces circonstances, le management de l'entreprise définit sa stratégie, ses objectifs, mais n'a pas toujours le temps ou la méthode pour faire avancer un projet, impliquer les collaborateurs et atteindre le but fixé.

Dans toutes ces situations, le dirigeant n’a pas la possibilité de mobiliser des ressources en interne (disponibilité des équipes, compétences inadaptées) ou de les coordonner.

AMP accompagne les «entrepreneurs» pour :
1. Les aider dans un moment compliqué,
2. Mener à bien un projet auquel ils ne peuvent consacrer leur temps,
3. Faciliter la transition face à un changement d’environnement, de règles, de contexte.

Faire avancer un projet, résoudre une situation délicate, mener à bien la transformation doivent reposer sur une approche très pragmatique, adaptée, claire et lisible.

Dans un environnement en perpétuel mouvement, sous des contraintes multiples, je crois aux démarches simples, fondées sur l’écoute, l’observation, la coordination et la décision.



dominique jamois AMP

A PROPOS



Après avoir exercé des fonctions de manager en entreprise et au sein de cabinets de conseil internationaux, j'ai crée AMP en 2013 pour proposer aux dirigeants un service d'accompagnement adapté, reposant sur l'écoute, la confiance, le pragmatisme et la culture du résultat.



Missions


Analyser une situation :  identifier les causes, évaluer les impacts, élaborer les réponses et les solutions. M’appuyant sur des méthodologies éprouvées et reconnues, à l’écoute des contraintes et de l’environnement, j’aide le management à comprendre « l’état des lieux » pour mieux décider et agir.

Proposer les scénarios possibles : aider au choix et à la décision en faisant ressortir les avantages et inconvénients des solutions, en terme de risques et de coûts, construire le plan d’action et le calendrier.

Accompagner les dirigeants dans la mise en œuvre des solutions retenues : mobilisation des ressources internes ou des expertises externes nécessaires, information / formation des équipes, contrôle de l’adéquation entre « la réponse » et « l’attente ».

Pourvoir un poste de management temporairement : direction générale, direction d’unité, secrétariat général, direction financière, en l’absence d’un manager ou en cas de vacances de poste, pour assurer la continuité de l’activité.

Gestion de projet : sous une contrainte externe – réglementation, aléa du marché, rupture technologique - ou dans le cadre du déploiement de la stratégie - réorganisation, intégration d’une nouvelle activité, mise en place d’un système d’information, changement de locaux, lorsque les ressources internes sont indisponibles ou manquent d’expérience sur un sujet précis.

AMP réalise la conduite du projet : en fixant les étapes, mobilisant les ressources internes et/ou externes utiles, accompagnant le changement de façon pragmatique dans un souci de résultat et d’amélioration de la performance.



Dans le cas où cela s’avèrerait nécessaire et utile pour la conduite d’un projet ou une situation de crise, AMP est en mesure de mobiliser les expertises appropriées qui partagent la même vision :



  • Droit des affaires
  • Droit de l’immobilier
  • Droit social
  • Comptabilité
  • Gestion financière
  • Actuariat
  • Transformation digitale



  • Expériences

    Confrontée à une modification de son environnement réglementaire et à l’évolution du marché provoquée par une rupture technologique majeure, une organisation professionnelle a dû se transformer pour s’adapter et continuer de défendre les intérêts des acteurs qu’elle représente. Après avoir fait l’analyse de la situation et définit les axes de transformation possibles, AMP a proposé au Conseil d’administration les évolutions nécessaires, structuré l’organisation interne, développé les partenariats et conduit la démarche d’échange avec les responsables politiques et les administrations pour faire reconnaitre les différences de la profession et défendre ses intérêts.

    Une entreprise ayant son siège social et ses locaux d’exploitation sur un site faisant l’objet d’une expropriation en raison d’une procédure d’utilité publique, AMP a été missionnée pour négocier la rupture du bail, obtenir une indemnité d’éviction et la prise en charge de tous les frais induits, piloter la mise en place d’un autre bail et l’aménagement des nouveaux locaux. Interlocuteur du bailleur, des administrations, du bureau d’étude et des coordonnateurs des travaux, le changement de siège social s’est fait sans interruption de l’activité en mode 24/7.

    Ayant effectué une opération de croissance externe en rachetant un concurrent en difficulté, l’actionnaire a confié à AMP la direction générale de cette filiale : réorganisation, négociation commerciale, rétablissement de l’équilibre puis préparation d’un plan de cession après un retournement du marché.

    Ce groupe de distribution -100 points de ventes- a décidé de changer son système d’information comptable et financière pour piloter et suivre la croissance. Sans chef de projet interne, l’opération était au point mort. AMP a assuré la conduite du projet en animant les comités de pilotage, fixant le calendrier, organisant la migration des données, planifiant les formations des équipes, validant la recette des différentes étapes.



    CONTACT



    Téléphone: (+33) 6 23 67 01 76

    E-Mail: dominique.jamois@ampconseil.com